HR, Gen Z e Ownership Culture: Startup Geeks e Satispay insieme per innovare il mondo delle Risorse Umane, nel post a cura di Pop Up
Startup Geeks, il più grande incubatore online d’Italia, porta le logiche sperimentali del mondo startup dentro le grandi aziende, con l’obiettivo di trasformare i processi HR in chiave agile e “people-first”. In collaborazione con Giulio Beronia, esperto di risorse umane, la startup ha organizzato un evento presso l’HQ di Satispay per condividere metodologie e visioni tra mondo corporate e startup, con un focus specifico sulla generazione Z, sempre più presente nei nuovi contesti lavorativi.
“La generazione Z cerca ambienti dinamici e coerenti nei valori e le startup hanno molto da insegnare su questo fronte. Le aziende devono rinnovare la propria cultura interna per attrarre giovani talenti e si può partire proprio dalla metodologia che utilizzano le startup per validare i loro business”
– Gabriele Casiraghi, Corporate Innovation Manager di Startup Geeks
Il caso Satispay: da startup a scale-up, con le persone al centro
Durante l’incontro, Emilia Cancelli, Chief HR Officer di Satispay, ha condiviso il percorso di crescita dell’azienda e l’evoluzione del suo modello HR: dall’adattabilità e resilienza delle prime fasi, alla strutturazione di un team di Talent Acquisition, fino alla definizione di pratiche scalabili basate su cultura, engagement e crescita.
Tra le iniziative presentate:
- Onboarding strutturato, con bootcamp e sistema di “buddy”
- Programma “CareAbout”: ferie illimitate, flessibilità, benessere e percorsi personalizzati
- Manifesto dei valori co-costruito e integrato in selezione e formazione
- Performance review legate a un modello premiante fondato sulle stock option
“Le stock option sono un potente strumento che consente di allineare perfettamente gli interessi delle nostre oltre 700 persone con quelli dell’azienda. Un approccio che da un lato favorisce la loro crescita economica e, dall’altro, aumenta enormemente il senso di appartenenza e di responsabilità individuale rispetto all’ambizioso progetto che stiamo portando avanti. Questo, e la profonda condivisione dei valori fondanti su cui basiamo il nostro modo di operare, sono gli elementi chiave della nostra Ownership Culture su cui costruiamo la forte relazione di fiducia reciproca che ci ha permesso di introdurre delle politiche di estrema flessibilità, come quella sui permessi illimitati. Un passo che si può fare solo quando si sente che c’è una responsabilità diffusa e la voglia di fare la differenza, che porterà ad utilizzare l’opportunità non per lavorare meno ma semplicemente per farlo meglio rispettando anche la propria sfera personale.”
– Emilia Cancelli, Chief HR Officer di Satispay
HR innovation come leva culturale e competitiva
L’evento dimostra come le logiche lean delle startup possano diventare driver strategici anche per le aziende più strutturate, aiutandole ad affrontare la trasformazione culturale imposta dall’ingresso della Gen Z e dal nuovo rapporto tra lavoro, impatto e benessere.
Ownership, fiducia, autonomia e valore condiviso diventano così i pilastri di un nuovo paradigma HR, sempre più orientato alla crescita sostenibile delle persone e delle organizzazioni.
