Le organizzazioni del futuro: i tre modelli suggeriti da Futureberry, nel post a cura di Pop Up
Negli ultimi anni, il mondo del lavoro ha affrontato molte sfide: trasformazione digitale, intelligenza artificiale e gli effetti della pandemia sono solo alcuni esempi. Questi cambiamenti hanno messo in discussione le modalità di interazione e gli assetti organizzativi. Tematiche sociali e la ricerca di maggiore flessibilità sono diventate cruciali.
C’è una crescente attenzione verso il benessere e l’equilibrio tra vita privata e professionale. Secondo il report State of the Global Workplace 2024 di Gallup, il 25% dei lavoratori italiani è triste ogni giorno, posizionando l’Italia al terzo posto nella classifica della tristezza, dopo Cipro e Regno Unito. Inoltre, il 46% dei dipendenti è stressato e il 41% cerca attivamente un altro lavoro. Cosa riserva il futuro per le organizzazioni e i lavoratori in un periodo di continui cambiamenti?
Una possibile risposta arriva dagli esperti di Futureberry, società di consulenza che supporta le aziende nella trasformazione e innovazione. Hanno individuato tre scenari paralleli, e non alternativi, per ridefinire le strutture aziendali nel futuro.
Organizzazione carismatica
In questo modello, obiettivi, valori e impatto positivo uniscono le persone che lavorano insieme, motivate da ideali e visioni condivise. Gli spazi di lavoro sono progettati per favorire relazioni e scambi. L’obiettivo è creare valore economico massimizzando gli effetti positivi per la comunità e il pianeta. La sfida per il reparto HR è garantire che la promessa di valore sia mantenuta, favorendo la coerenza tra la realtà interna ed esterna e promuovendo una comunicazione orizzontale per raccogliere idee dai dipendenti.
Organizzazione rizomatica
In questo modello, la struttura gerarchica si trasforma in una rete di professionisti, con team che si compongono diversamente a seconda delle esigenze. Questa modalità motiva i collaboratori a scegliere le sfide più interessanti. Il ruolo degli HR è selezionare i talenti più qualificati per i singoli progetti, offrendo formazione lungimirante e coltivando un network internazionale e multidisciplinare.
Organizzazione agonistica
Queste organizzazioni valutano soprattutto performance e ambizione, cercando talenti anche nelle funzioni operative. L’inclusione di lavoratori motivati a migliorare la propria crescita è un pilastro. La struttura è gerarchica per garantire efficienza e riconoscimento delle performance. Le risorse umane devono ottimizzare l’analisi dei dati per valutare i talenti interni e valorizzarli attraverso percorsi ad hoc.
Dino Torrisi, CEO di Futureberry, ha così dichiarato:
“Le dirompenti svolte tecnologiche, sociali e culturali degli ultimi anni continueranno a modellare inevitabilmente il mondo del lavoro e le aspettative delle persone che lo popolano, stimolando la creazione di nuovi approcci alla collaborazione e nuove interpretazioni degli assetti aziendali. L’applicazione di un modello organizzativo innovativo sarà una sfida per molte realtà e rifletterà i valori, le percezioni e gli obiettivi delle persone che ne fanno parte: un’opportunità da cogliere con la giusta consapevolezza e preparazione”.
